и история
Востряково
ПРОВОДИМ МЕДОСМОТР
КОРМИМ ПРАВИЛЬНО
ОБСУЖДАЕМ ГРАФИК
УЧИТЫВАЕМ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА
ВЫПЛАЧИВАЕМ ПРЕМИИ
ВРУЧАЕМ ГРАМОТЫ
ПООЩРЯЕМ ЗА УСПЕХИ
ПОДДЕРЖИВАЕМ ИНИЦИАТИВУ
ПЕРЕДАЁМ ОПЫТ
СОПРОВОЖДАЕМ В РАБОТЕ
Всё течёт, всё меняется
Дефицит колбасы исчерпан, покупатель нацелен на здоровое
и разнообразное питание, а конкурирующие компании задают новый темп. Мы принимаем решение о ребрендинге, основной торговой маркой становится «Востряково». Команда технологов и специалистов по развитию работает над созданием продуктовой линейки правильного питания. Закупается современное импортное оборудование от лидирующих производителей, проводится автоматизация производства.
2011 г
Изыскано
Торговая марка «Рестоль» от названия до рецептуры паштета, его упаковки и оформления отражает стиль Востряково. Каждая упаковка паштета «Рестоль» — это как «Феррари» под индивидуальный заказ, проходит строгий контроль качества. Каждая ягода, выложенная вручную для украшения паштета на своём месте, а семена мака, кедрового ореха, восхищают своим блеском, вызывая неукротимое желание съесть немедленно. «Рестоль» только для тебя.2007 г
Татьяна Алексеевна Ларина возглавила завод в 2001 году. Руководитель с глубоким пониманием отрасли и вниманием к коллективу. Благодаря её профессионализму, стратегическому видению и вниманию к коллективу Востряково сохраняет конкурентоспособность на рынке
и не останавливается в развитии.
2001 г
Аутентичность бренда
Первая торговая марка, которую мы зарегистрировали – это «Востряковские сосиски»О наших сосисках говорили коротко — "вкусные, мясные, натуральные", за ними выстраивалась очередь и это было лучшим комплиментом
1993 г
Полезный тренд в нашем бренде
В эпоху жвачек, чипсов, шоколадных батончиков шансы накормить ребенка вкусно и полезно, минимальны, но мы нашли подход. Модная упаковка, яркий дизайн и современный сленг. Так зародилась торговая марка «Колбастер», под которой мы начали производство продукции для детей от 3 лет, обогащенной витаминами
и минералами.
2005 г
Участие в национальном проекте «Производительность труда»
Мы стали участниками нацпроекта и при поддержке государства провели комплексную оптимизацию производства. Регламентировали операции, внедрили система 5S, обучили персонал быстрому устранению простоев. Это позволило сократить неиспользуемые запасы на 25% и повысить производительность труда на 14% (2025 к 2024 г).В 2023 году открыли вторую площадку с применением принципов бережливого производства, создано 80 рабочих мест.
2023 – 2025 гг
Отправная точка
Помните те времена, когда одним из самых вожделенных товаров для советского человека была колбаса, и за ней ездили в Москву? В 1989 году наш завод построили, как часть программы «Колбасное кольцо вокруг Москвы» для обеспечения столицы качественными мясными продуктами. Мы успешно выполняем эту задачу уже 35 лет.
1989 г
